时代面孔｜张玉亮：华盛橡胶，二代中国造-九游会国际

　　造出让世界认可的高品质轮胎，在全行业打造出高端轮胎产业品牌，曾经是中国橡胶或者轮胎企业遥不可及的梦想。
　　张玉亮是幸运的，见证了父亲张树林从零到一的创业过程，更见证了华盛橡胶数十年的发展。
　　如今，梦想已不再遥不可及。
　　和很多中国企业一样，华盛橡胶，从中国制造向中国智造转型升级。而接棒父亲创业梦想的张玉亮，就是那个让一衍生出无数可能的二代中国造的推动者。

在浪潮中紧跟市场

　　不知从何时起，新能源汽车成了各个商场的标配，小鹏、理想、蔚来等一众新能源品牌，在全世界竞争最为激烈的中国市场，成为新宠。
　　从2022年1到9月，新能源汽车产销分别完成471.7万辆和456.7万辆，同比分别增长1.2倍和1.1倍，市场占有率达到23.5%，中国的新能源汽车进入了高速发展阶段。

　　飞速发展的新能源汽车对轮胎制造行业带来新的挑战。新能源汽车车身重、发动机噪音小，导致需要轮胎的承载力需要增强，但轮胎摩擦的噪音则需要减小。国内各大轮胎企业纷纷推出静音轮胎抢占市场。
　　山东华盛橡胶集团的研发团队早早就加入了这场比赛。经过一年多的开发，不断验证、对比不同的聚氨酯静音棉材料对轮胎静音性能的影响，华盛橡胶在今年推出超静音轮胎。经过测试，车内噪声下降超过3个分贝，降噪效果十分明显。
　　在华盛橡胶副董事长张玉亮看来，在新的汽车轮胎赛道上，这仅仅是华盛橡胶的第一步。

　　在全球汽车市场进入智能化、新能源化的转型时期，身处轮胎制造行业，他们在未来的三到五年里，都要将与之相匹配的新产品研发放在重要的位置。
　　在他看来，“产品要服务于市场，一定要跟上市场的脚步，时刻都要有一种紧迫感。”各国的轮胎制造企业都在同一个赛道上，必须要紧紧抓住市场的机遇，才能在竞争中不被同行甩在身后。
　　创新，一直是华盛橡胶和张玉亮眼中的重中之重。除了新能源电动汽车轮胎以外，还研发了高端环保耐磨卡客车轮胎、缺气保用轮胎、超低滚阻轮胎等高端、高性价比产品。高性能聚合物及成型技术教育部工程研究中心华盛分中心、山东省院士工作站、高性能绿色轮胎山东省工程研究中心等科研平台也相继落地华盛橡胶。
　　科技研发人才在员工中的比例也越来越大，硕士、博士、兼职特聘教授，一批又一批青年人才加入到了研发队伍之中。

　　谈到从制造到“智造”，张玉亮提到，华盛橡胶投入2600万搭建起信息化管理平台，利用mes与erp系统、数据集成等数字化应用工具来辅助工艺生产，打破轮胎生产各环节间壁垒，推动生产、经营、管理向智能化、数字化迈进。
　　正如他所言，“没有落后的产业属性，只有落后的技术、工艺、装备和产品。”轮胎制造行业虽然属于传统行业，但传统并不意味着落后，只要技术、设备先进，传统产业里照样能成长出高新技术企业。

从小作坊到世界赛道

　　华盛橡胶有今天的成绩，并非一日之功。这背后，是以张树林为首的老一辈企业人多年的努力和坚持。
　　上个世纪八十年代，改革开放的春风刚刚吹来，张树林在自家农村四合院里，用一台燃煤火板炉手工生产农机密封圈、摩托车脚蹬，就这样开始了他的创业生涯。与其说是创业，不如说是开起了自家的手工小作坊，工具极其简单，环境也极其简陋。
　　那个年代，正好也是农业向机械化耕作转型的年代，从犁地到收割，由原来的人工耕作逐渐发展成了半机械化耕作。播种机、农用拖拉机等等农业机械开始走入到千家万户的生活中来，对于工业橡胶制品的需求量，逐渐增加。

　　在张玉亮的童年记忆里，他也曾经跟着家人一块儿去买材料、送货。那时候还没有三轮车，他们一开始用木板车送，后来用自行车，再后来是摩托车，送货的代步工具在变化，一家人的生活状况也慢慢好了起来。张玉亮记得，1993年左右，家里就置办上了29寸的彩色电视机，在村里算是过上了不错的生活。
　　虽然生活条件好了起来，但张树林却一直要求自己的孩子们要勤俭节约。“我哥的衣服穿不下了给我穿，除了过年买新衣服以外，平常就这么大的传给小的，这么传下去。有时候我们也奇怪，去小商店的时候，发现人家孩子买零食就很随意，咱就没有，就不给这个钱。”回忆起童年，张玉亮这样说到。
　　不该花的钱一分也不花，该花的钱就要花对。在办企业上，张树林依旧贯彻着这种该省则省，该花就花的精神。招人才，找工程师，当地没有，就去优秀的国有企业、外资企业聘来；买设备，宁可多花钱也要买到先进的设备。但看着别人企业配好车，他却不追求，原则是够用就行。银行贷款来的每一笔钱，都用对，都花好。

　　这一切，都被张玉亮看在了眼里。在他眼中，父亲张树林不善言辞却性格坚韧，只要认为一件事是对的，那无论遇到什么样的困难都会坚持下去。
　　和无数工业领域的中国企业，逐渐接近甚至超越产业梦想一样，几十年的风风雨雨之后，中国轮胎产业也从世界落后成为产业领先，华盛橡胶的品牌渐渐屹立，驶入“世界赛道”。

二代，接力中国造

　　2017年，在政府部门工作了八年的张玉亮，辞去公职回到了父亲身边，准备成为华盛橡胶的第二代接力者。在体制内的多年工作历经，磨砺了他的性情，也让他形成一套目光长远、脚踏实地的工作方式。
　　回来的第一年，他从零开始，花了整整一年的时间深入车间、研发和市场的一线工作，从市场调研到产品开发，从质量控制到市场营销，方方面面，林林总总，他都参与到其中。他在工作中发现问题，也在工作中思考对策，寻找企业未来的路径与可能。

　　在真正进入到管理岗位之后，他逐步推动技术创新，人才引进，加强品牌体系建设，从多个方面打造华盛橡胶的市场影响力，让华盛橡胶逐步树立起高端、优质、创新、高性价比的全新形象。
　　如今，五年的时间过去，华盛橡胶已经成为了山东省“十强”产业集群领军企业。

　　从新产品的研发，到智能化生产、数字化管理，“科技兴企、创新发展”的理念贯彻始终。作为轮胎行业的“后起之秀”，华盛橡胶通过近五年来的努力，从“中国制造”的路线，逐步走上“中国智造”的道路。
　　但压力依旧存在。2020年以来，全球市场受到疫情的冲击，市场需求下降，原材料成本上升，如何在两者之间取得平衡就是一道难题。“单纯想着要把企业做成什么样是没用的，关键是要怎么去做，市场、技术、人才、品牌、流程的制度化，分门别类去做好每一项，是我现在最重视的。”

　　这早已不是华盛橡胶第一次面对挑战。在时代的浪潮中，迎难而上，一次又一次方向正确的决断，塑造出了今天的华盛橡胶。
　　造高品质轮胎，打造高端产业品牌。这个从小作坊讲起的轮胎故事，距离梦想更近了。在未来，将承接起更多可能。